美国的3M公司是一家全球知名企业，拥有令人称道的文化传统，据说每当向3M公司的员工提出这样一个问题：“3M最吸引你的地方是什么？”大多数人的答案是：“我可以在这里把灵感变成现实”。

对于，3M公司这样一个有着百年历史，产品种类多达6万种的多元化企业来说，也许让员工的灵感变成现实是非常合乎情理的事情。值得思考的是，中国的企业家是否应该模仿3M的这种传统？

可能很多的人会认为，如果企业条件与3M公司相似的话，那么学学也无妨，而更多的年轻人则可能对此持赞许和强烈支持的态度。问题是3M的这个传统真的值得我们这样推崇吗？其实未必！中国人最常犯的错误之一就是盲从，仔细思考3M公司的传统，其实人家讲的主要是产品创新，说白了就是产品的研发，而不是指的企业管理和决策，3M公司能够拥有多达6万种的产品也恰好证明了这一点。

在这里首先给出一个似是而非的问题，然后再加以否决，是不是笔者有意在玩文字游戏？

其实不然，笔者希望讲述的是一个企业管理上的简单道理，什么人经常会说YES，什么人又经常说NO？

要知道，在管理问题上，年轻人同样也是充满灵感的，总想试一试，“希望灵感能够变成现实”，因此他们喜欢更多的说yes；而成年人，或者说是老成持重的人，则更多的是在说no。出现这样的差异，不是因为成年人保守，年轻人有活力，而是因为企业中两种人的角色根本不同。成年人通常在责任岗位上，他们面临的问题，更多的是筛选，而不是出主意，无论是成本的压力，还是责任带来的压力，使得他们都不可能轻易说YES。年轻人则正好相反，他们通常还没有真正承担起责任职位，因此在激情和灵感的推动下，更愿意说YES。

在YES与NO之间，并不存在谁对、谁错的问题。年轻人需要创意和磨炼，所以更多的说yes，这非常正常，但如果成年人也这样，那就有问题了。这看似仅仅是一个简单的道理，但却有太多的人就是搞不明白。有不少年轻人现在总是指责企业负责人保守，没有发挥的空间，而不少企业负责人又像年轻人一样轻举妄动，浪费资财，这些现象都是不明白这个道理的使然。

需要记住的只是一句话：角色定位，在企业管理中是最重要的一个原则！