“小而全”，过去一向商界和学界的批判目标，比如我国的汽车行业，迄今还在这个泥沼中艰难艰难跋涉。但即使这样，前赴后继进入“小而全”泥沼的行业还有不少，比如医药行业，目前从整体态势上看，基本也是进入了“小而全”的泥沼。有医药行业内人士指出，医药行业的整个价值链包括原料、制剂、分销、医院零售。但很明显的是，三九、复星、双鹤明显想在整个行业价值链中间全面开花。事实上，国际上没有一家公司能够这样做成功。美国默克公司当初为了控制终端，买了一个医疗保险公司、一个医疗供应货品公司，但前年默克还是把这个公司卖掉了。这位业内人士认为，做药的是食肉类动物，像非洲的狮子一样，几年才开发一个药，这就要求有一定的利润率。做商业如同是食草动物。就像非洲的羊，吃的多，吃的快，还要经常吃。但受到狮子攻击，就没有反抗能力，只有奔跑，还时刻有被吞噬的危险。医药的商业公司是代理一千个到四千个品种，每个品种挣个7%的毛利，能挣净利润1%就算好的公司，这就是商业公司的情况。而制药企业往往需要15%以上的利润。现在很多企业说自己是一个化学药和中药的企业，这样是不对的，你把全世界的药全包括了？你去看看那些世界的大药厂，武田做糖尿病、老年痴呆方面的药；默克做神经方面的药。这样在自己的领域，研发、和大夫的沟通、销售都很好做，这方面，我们的医药行业明显棋差一招，走错了方向。