在IT界，高学历的年轻人多，对新的知识和潮流掌握的很快。按说这是好事，但搞的不好，这也是坏事，因为凡事就怕只知其一，而不知其二。

以企业与制度的关系来说吧，制度就是企业的环境，就是企业和一切公司组织的基础。当一个企业很小的时候，不需要具备制度，因为管理者的意志可以直接传递给企业组织内的所有人，大家可以很方便地沟通和了解。但企业成长变大了之后，沟通就会存在问题，那么就有必要利用过去所积累的经验和原则，形成为企业组织的制度。从另一个角度来看制度，如果说为了确保企业仍能像过去那样和谐地经营，那么把过去确保成功的原则加以总结，使之固化成为企业环境就是必要的。这些就是制度的来历，制度就是企业的环境基础。

既然明白了制度的来历，就可明白制度与企业的关系。对企业而言，不能为了有制度而去建立制度。制度需要经过必要的制度设计，以确保制度的有效性。那些奉行拿来主义的企业家们恐怕多少都要付出些代价，因为没有一个企业是完全相同的，所有对别人行之有效的制度都需要经过适当的调整，才能对自己适用。

更为重要的是，制度总是有制度成本的，很多人虽然读书很多，却并不清楚制度成本一说，只知道“这是个好制度，所以我一定要有”。制度的制订是一回事，制度的有效执行是另一回事，当你真的要将制度付诸执行的时候，你就会发现一切并不容易，为了克服执行上的障碍，就必须做出各种努力，付出大量的时间和精力 ，就有了制度成本的发生。所以不要轻易制订制度，要经过仔细评估和分析，确有必要的时候，才能以制度的形式确定。否则企业可能陷入对制度合理与否的争论之中，反而失去了前进的势头。