一位好的人事总监是优秀公司不可或缺的中坚力量，尤其是在成长形态的公司组织中。因为在成长中的公司，最据挑战性的可能不是业务，业务也许正在欣欣向荣，发愁的往往是人，是要找到大量的、合适的做业务的人。可这还仅仅是问题的一个方面，更为困难的是，往往恰在这种时候，你就会发现，原来还有这么多野心勃勃的企业，在与你争夺那些你认为合适的人才。

经常听到有人说，人才是可遇而不可求的！换句话说，持这种观点的人认为，人才是“正巧碰上的”。而现实中，很多人的确也是在用“正巧碰上人才”的作法在应付局面。其实，“正巧碰上人才”是最靠不住的念头。记得法滋曾经在一本书中，尖刻地评论过这一问题，他说，假如你在想“我刚好要找一位篮球好手”，那么请问麦克·乔丹是否也刚好想要离开公牛队呐？

现实摆在那里，究竟要怎么做，才能源源不断地输入人才？有人因此会立即想到要建立和完善一套制度。可问题是，建立一套制度固然重要，也的确可以彻底地解决问题，但它却可能不会在短期之内真正有效地运转起来。换句话说，人才饥渴症仍将会继续存在。

或许，真正能够在这方面帮上忙的，为你找到充满积极性、愿意快乐工作人的，可能只是位优秀的人事总监。事实上，对很多企业的观察表明，选择一位优秀的人事总监，帮你延揽人才，维持企业增长，远比拥有一堆只会填写文件和签署人事合同的人重要的多。