“知识就是力量”很多人都在讲，其实这是半拉子话，因为充其量只说对了一半。在企业管理领域，面对一个以高分毕业的优秀MBA，你会立即任命他位总裁吗？肯定不会的，因为人人都知道他还需要继续学习，也许再加上运气，才能胜任总裁这个职位。

为什么？

因为管理知识不等于管理能力，公司等企业组织要的都是能够运用管理知识，去推动企业组织运转的人。所以，不但要有管理知识，更要有对企业组织的控制力，只有对企业组织各个方面的控制力，才可能真正推动企业组织的自如运转。所谓管理能力，就是指的这种

明白了这些基本道理，对于新毕业的MBA来说，就能明白自己实际只是背着字典进了一家公司；对于那些在别的公司已经取得了成就的人，也要能明白，你在别的公司里面的经历，只能作为一种管理知识来看待，因为在新的公司中，你未必就有能力去调动资源，推动企业组织运转。

“知识就是力量”是很迷惑人的一句话，如果真的按照字面的意思去理解，不知道要让多少人误入歧途。实际上，问题不是很清楚吗？对于公司这种以业绩论成败的地方，“有力量”固然重要，但有效“发挥力量”更重要。