收购、兼并和重组是投行业务的典型生意经，让我们以美国的这位“破产重组之王”为例，看看美国典型的收购和重组业务是如何进行的。
第一个问题是，如何选择重组对象？
与投行业务中的IPO不同，重组业务通常很少赶时髦。搞重组业务的人，最通常打交道的都是西方国家的夕阳行业，如纺织品和钢铁行业等。比如威尔伯就收购了美国的钢铁巨人伯力恒公司，然后加以整合成为美国钢铁集团（ISG），再把它推上市，再后来就是以45亿美元的现金加股票，把ISG卖给了印度人拉克希米?米塔尔。威尔伯在进出之间赚了2.6亿美元。
不过，虽然整天跟夕阳行业的濒危企业打交道，但威尔伯对有人把他称为是秃鹫投资者非常不感冒。他总是强调，秃鹫投资者“只对死的东西感兴趣，而我们只对奄奄一息的公司感兴趣并实施我们的计划。我们更愿意把自己说成是凤凰，浴火重生，在灰烬中成为一只新的鸟”。
威尔伯的公司规模有多大？
威尔伯的公司总部在纽约，在佛罗里达州也有一个办公室。他的公司管理着40亿美元的基金，但生意大并不意味着他的公司规模大，他总共在美国只有19名员工，在美国以外有13名员工。而这些员工多数是雄心勃勃的年轻MBA。
尽管已经年近70岁，但威尔伯仍会参与到每笔交易中--没经他同意任何投资都不能生效。他每天早上8点会准时与他的团队开会，讨论他们的购物“清单”。清单上通常是50家到70家的公司，这些公司看起来还健康，但威尔伯的团队预计他们会在接下来的一年中出现问题，这样低价收购的机会就来了。
威尔伯做重组生意的核心能力是什么？
有人把价值型的投资者称为是“走在曲线前面的人”！美国的敌意收购大王卡尔?艾肯对威尔伯?罗斯的评价是：“他有着能从其他投资家们所忽视的地方看到机遇的能力”。威尔伯是如何做到的呢？
关键在于研究团队，这是他做生意的核心能力所在。威尔伯自己也强调，“我们总是花了非常多的时间去研究，哪些行业将在未来的一年内处境堪忧”。然后，“就要研究哪些企业是可以挽救的”。
事实上，威尔伯是亲自主持研究的，他们所使用的主要方法就是调研和数据分析。威尔伯通常会注意那些急于寻求高利率融资的企业，经验告诉他，这些行业渴求资金，但很快就会有偿付困难。一旦发现这样的企业，威尔伯就会把他列进“购物清单”之中，剩下的就是持续的跟踪和观察了。
也许，对威尔伯这样的投资家来说，从法律事务到投行业务，一切都有专业团队来料理，唯一需要做的就是自己要做好“功课”，搞好研究事务了。
威尔伯很有钱吗？他的资金来自哪里？
威尔伯管辖着45亿美元的资金，但不要以为他自己很有钱。作为一个离过二次婚的男人，估计他个人的财富肯定是不能与比尔?盖茨相提并论的。在美国，企业合伙制的法律为合伙制企业提供了一个完善的环境。威尔伯的启动资金很大一部分来自合伙人，总共是4.4亿美元。除了启动资金之外，还需要的就是投资资金，在这方面，他的投资人来自加州公务员退休基金、高盛集团、美国国际集团、通用电器金融服务公司以及一些大学的捐赠基金。
一般来说，威尔伯会用公司所管理的钱投资项目，但如果资金依然不够的时候，他会发出邀请，这个时候，那些委托基金给他管理的公司就会加入进来，其中有些公司就会以共同投资人的身份提供更多的资金用于收购。不过，天下没有白给的钱，威尔伯给这些钱主的回报，通常是每年35%。而在第一年，威尔伯甚至提供了179%的惊人回报。
从一个停车场的泊车仔，到华尔街的金融家，威尔伯是付出了人生代价的，即使是圣诞节，他也在工作。为了募集资金，他经常会在深更半夜从纽约给西海岸打电话。那么，作为破产收购之王的威尔伯又盯上了哪些行业呢？
内部消息表明，一个是煤炭行业，一个是航空业。不过，据说直到现在，威尔伯对深陷泥潭的航空业也没想出重振之道，只不过这两个行业已经使威尔伯发生了浓厚的兴趣。