从3月份开始的“超级女声”全国五大赛区选拔赛，到8月5日全国总决赛的六强的产生，湖南卫视推出的这个王牌节目不仅赢得了15万报名选手，更有超过2000万观众每周忠实地等待电视机前。再过半个月，已经“火爆”了近半年的“超级女声”就要在万众瞩目中“谢幕”了，但其背后的财富分配则刚刚“浮出水面”，各种渐显端倪的利益纠葛已经证明“超级女声”绝不仅仅是个王牌娱乐节目，更是一大单生意。

据湖南卫视广告部的业务员透露，赞助商购买2005年“超级女声”节目冠名权的费用是2800万，此外还投入8000万，制作“超级女声”相关的灯箱、公交车体、媒体广告，还在自己的产品包装加上“超级女声”的宣传，总算下来，赞助商为这个节目提供了超过1亿元的资金支持。

而这个赞助商就是赫赫有名的“蒙牛乳业”。1个亿不是个小数目，对于蒙牛这样的大企业而言，也算是大手笔了。蒙牛为什么要在一个娱乐节目上“砸”上1个亿呢？

蒙牛副总裁孙先红曾在有关媒体表示过，“2005年蒙牛计划向市场投放20亿袋印有‘2005蒙牛酸酸乳超级女声’的产品，销售额应该在20亿元左右。一般来说，广告和促销费用占销售额的6%至7%，即超过1亿元。”对蒙牛而言，这1个亿不过是宣传费，而蒙牛还有更大的野心。2005年年初，蒙牛提出今年的销售目标是100亿元，而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。针对这个目标，蒙牛在市场销售推广上，除日常广告之外，制定了一种销售战略，那就是借助一个大事件来推广其产品，而他们选中的大事件就是“超级女声”。目前，蒙牛高层对“超级女声”给他们带来的收益非常满意，因为蒙牛的很多销售已经是严重供不应求。他们认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。

湖南卫视赚了多少钱

从湖南卫视公布的2005年广告价格表单价上看，“快乐大本营”是每15秒5万元的随片广告，而“超级女声”的广告价格则是每15秒高达7.5万元，年度总决赛的报价更高达每15秒11.25万，超过了央视1套最贵的时段11万的电视剧贴片广告。

有圈内人士说，湖南卫视靠一个节目赚大钱了。电视台的盈利主要冠名、广告和短信收益这三大部分。“超级女声”冠名费是2800多万已是公认的事实，而不断攀升的广告和短信带来的收益也是有目共睹。一场接近3个小时的十强比赛直播，湖南卫视就能卖出几百万的广告，而一场比赛的短信收入也有100多万元左右。这些对于湖南卫视而言倒不是最大的收入，最大的收入是“超级女声”的品牌效益，因为这个品牌，提升了湖南卫视整个白天时段的广告收益，这是一笔让业界都很眼红的整体巨大收益。

湖南卫视在推出《超级女声》节目之前，其旗下的主打娱乐节目《快乐大本营》经历了被大量仿制而流失很多观众群的现实，为了不重蹈覆辙，保护并运作好“超级女声”这个品牌，湖南广电集团专门成立了天娱传媒公司。

“我们是‘超级女声’这个品牌的所有者。”天娱传媒董事长王鹏曾公开对媒体表示，“由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼点，其重点操作的领域在于‘超级女声品牌’延伸的产业链”。

从去年的“超级女声”开始，天娱传媒显然已经在做这样的尝试，但效果并不尽人意。去年，天娱传媒签约的冠军安又琪的唱片在市场上反应平平，而他们没有签约的季军张含韵在今年却大火特火。这让天娱传媒痛定思痛，今年是“一个都不放过”，五个赛区的前十名选手全部签下。

业内有关人士已经开始对天娱传媒这种大包大揽的签约形式表示质疑，因为天娱传媒仅仅是个演艺经纪公司，在制作上毫无实力而言，而就是对于有制作实力的公司而言，一下子包装50名歌手也是根本不可能的事。

既然明知道包装不出来，为什么还要签下呢？因为这意味着拥有了开发财富的“专有权”。这些“超级女生”在参加比赛时已经“卖给”了天娱传媒，天娱传媒在与她们签的合约中有一条规定，如果“超级女生”私下与别的公司签约，就要支付天娱传媒500万违约金。也就是说，任何一家唱片公司、演艺公司，要想打这些“超级女生”的主意，都要来同天娱传媒签合同，而这合同的背后则是巨大的财富分配。